事業承継には、『後継者がいない場合の承継』『承継者が社内にいる場合の親族内承継及び親族外承継』があります。どちらの場合も会社が後継者へとスムーズに引き継がれ、以前と同じように事業が継続されていく必要があります。そのためには経営の承継と株式の承継が重要な課題となります。現状分析を行った上で、最適と思われる事業承継対策の立案を行うとともに、その後の実行支援とメンテナンスも含めたフォローアップを行います。

後継者へ事業を承継する際、将来の事業の見通しを明確にしておく必要があります。
財務的な見地から、事業計画の作成をサポートいたします。

オーナーから後継者へスムーズな株式移転のスキームを作成いたします。また、自社株式の評価額の算定も行います。

会社の人事制度が形骸化しているような場合、経営者の交代により人事制度を見直す転機となる場合があります。
人事制度の見直しに関するアドバイスを行います。